PLANEJAMENTO DE ROTAS E OTIMIZAÇÃO DE REDE

Como resultado de nossa vasta experiência, os Consultores de Logística desenvolveram uma abordagem robusta e eficiente para otimizar planos de rotas e redes de depósitos. 

Estas são algumas das principais perguntas que ajudamos os clientes a responder.

                                                                                                                                

  • Qual é o tamanho ideal da frota e o mix de veículos? 
  • Quantos motoristas e ajudantes são necessários, e quais são os padrões ideais de troca de turno? 
  • Quantos depósitos/docas ou cross-docking devemos ter?
  • Onde eles devem ser localizados?
  • Quais clientes devem ser atendidos por quais de depósitos? 
  • Como as entregas devem ser agendadas? 
  • Quais são as frequências de entrega apropriadas? 

Nossos consultores otimizaram redes e prepararam planejamento de rota para uma ampla gama de clientes em diversos setores. Em particular, desenvolvemos soluções envolvendo entregas no varejo, redes de fast-food, franquias, e lojas de conveniência, etc.


Encontramos o software de roteamento ideal para modelar todos os tipos de atividade, incluindo entregas e cobranças de encomendas, paletes, barris, combustível, etc. , e nós apreciamos qualquer desafio.


Também otimizamos roteirização para representantes de vendas e para outros prestadores de serviços. 

Os elementos-chave de nossa abordagem incluem o seguinte:


Desenvolvendo uma compreensão detalhada do modelo de negócio do cliente – em particular, seu sistema de distribuição e requisitos de atendimento ao cliente .


Usamos softwares de planejamento de distribuição especializado e com vários recursos, incluindo:

  • Mapas digitalizados detalhados; 
  • Detalhes da frota e do motorista, incluindo capacidade do veículo, duração da jornada do motorista, tempo de carga e descarga, etc.
  • Janelas de entrega e restrições para pontos de entrega individuais (por exemplo, horários de funcionamento, restrições de estacionamento; etc.), 

Como vamos criar o seu modelo exclusivo?

Podemos estruturar sua nova operação de distribuição atualizado de seus clientes, incluindo:

  • Localização de todos os sites de clientes em um mapa digitalizado, 
  • Validando o modelo atual contra cenários possíveis, ou seja, comparando os KPI's do modelo, como km por rota, velocidades de condução, prazos de entrega e utilização da capacidade, 
  • Analisando as rotas atuais para estabelecer a produtividade por motorista, % de utilização da capacidade do veículo, elementos de serviço (frequência de entrega/análise ABC), “custo para servir”, etc.
  • Utilizando o sistema de planejamento de distribuição para avaliar as oportunidades de melhoria, incluindo uma "otimização" inicial da rede atual para identificar ineficiências existentes. 
  • As oportunidades podem incluir frequências de viagem variadas para alguns ou todos os clientes, introduzindo quantidades mínimas de pedidos, identificação de depósitos alternativos / locais de cross-dockings, reduzindo o tamanho da frota, variando as horas de trabalho dos motoristas, etc.
  • Assim, utilizamos os resultados da avaliação para suportar decisões estratégica e mudanças operacionais com o cliente. Aqui é vital que o cliente considere objetivamente os "não negociáveis" que não podem, por boas razões comerciais, serem alterados, e as ' vacas sagradas', que precisam ser desafiadas.