TERCEIRIZAÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS

A EstruturARM pode ajudá-lo a decidir quais processos ou funções devem ser terceirizados e ajudá-lo na seleção de um prestador de serviços de distribuição de produtos adequado. 
Ou, se você estiver pensando em mudar seu provedor existente, garantiremos que você encontre as melhores opções para atender às suas necessidades.


O que terceirizar

Entregamos soluções para clientes que necessitam de uma solução terceirizada completa, envolvendo armazenagem e distribuição de produtos , enquanto outros clientes necessitavam apenas de uma solução de logística de armazenagem ou de um serviço de transporte ou entregas.


Encontrando o parceiro de terceirização certo

Normalmente, um processo de terceirização pode envolver:

  • Mapa do processo da cadeia de suprimentos atual
  • Identificar números de fornecedores; SKU's; pedidos; entregas; espaços de armazenagem etc.
  • Base de clientes; perfil; número e localização dos clientes; padrões de pedidos ; quantidades de entrega etc.
  • Identificar custos operacionais da cadeia de suprimentos 
  • Identificar serviços de supply chain necessários e serviços de valor agregado potenciais;
  • Identificar quaisquer oportunidades potenciais de melhoria da cadeia de suprimentos; 
  • Desenhar a Requisição de Cotação (RFP) para incluir o background; serviço necessário; volumes projetados; níveis de serviço necessários; requisitos de resposta (por exemplo, linhas de tempo, aporte financeiro etc.)
  • Identificar e lista de perfil de 3PL potenciais

Gerenciamos o processo seletivo, incluindo:

  • Desenvolver os pesos e critérios para avaliar as respostas de cada 3PL;
  • Revisar e avalie as respostas em conjunto com a gestão
  • Assistir na rodada de apresentações dos candidatos
  • Organizar a visita ao site para potenciais fornecedores 
  • Auxiliar e facilitar a decisão da equipe de gestão de selecionar um candidato preferencial para prosseguir com a negociação detalhada do contrato de serviço. 
  • Acordo sobre cronogramas, marcos de tempo etc.
  • Definição de métricas apropriadas para inserção no contrato para acompanhar o desempenho (por exemplo, produtividade do trabalho, utilização do espaço, precisão do estoque, rotação de estoque, entrega no tempo, entrega completa e no tempo, etc. )

Nossos consultores também podem fornecer e facilitar um plano de implementação que garanta uma transição efetiva da operação existente para a nova solução de logística terceirizada. Essa função pode ser adaptada para fornecer qualquer nível de suporte que o cliente exija. 

Certificando-se de que o relacionamento funciona

É fundamental garantir que os mecanismos de cobrança estejam vinculados aos verdadeiros drivers de custos, para as diversas atividades, para que haja transparência de ambos os lados, para incentivar o desempenho e melhorias de custos, e recomendamos um quadro para iniciativas de compartilhamento de ganhos. 

Uma característica importante de nossa abordagem é o desenvolvimento do regime de medição e rastreamento de desempenho para relatórios entre nosso cliente e o 3PL responsável pelas entregas, e um acordo sobre medidas para mitigar o risco decorrente de mudanças imprevistas no negócio ou nas condições econômicas no futuro.